浜岡原発の停止発言に怒っています

民主党の菅氏の
静岡県の浜岡原発停止の要請に怒っています。

なんでもかんでも福島の問題と
何も考えず、原発は危険であるという馬鹿な思い込みから
見切り発車な思考はマネジメント能力がゼロであることを
露見しただけです。

それなりの調査や分析をして、国民や事業会社に対する
説明責任を明確にした上での決定であれば
それは別の話です。

浜岡原発周辺に住んでいる方は
この発表によってどんな行動や意識が生まれるか
検討されたのでしょうか？
また新たな火種として補償問題につながる懸念もあります。

また原発の設計に本当に問題があったのでしょうか？
運営に問題があったのでしょうか？

しっかりとした施設と運用で
極めてクリーンエネルギーとなる発電所

思い込みの誤解、あるいは分析の結果
結果はどうであれば事業継続計画や検討もしないで
たいした決断をしたものです。

タレントに近い神奈川県知事が大英断と評価しておりますが
危ない思想をもって方ですね。

静岡県知事は影響度合や事実の見極めを十分に行い
性急な判断には肯定しかねる発言をしております。

静岡県民の生活環境保全や日本のエネルギー事情を
良く考えたコメントですね。

中部電力には
ままごと政府の状況とは一切別段に
浜岡原発の安全性（施設、運用、取り組み）や
すでに決定している中長期計画）について
自主的に
事業対象エリアに対して
説明会をしてほしいですね！

確かに今回の災害で原発問題では
世論的に大変な状況ですが
やはり電力事業会社として
事業責任、説明責任をしっかりとしてほしいです！

なんでもかんでも関連して
きつい批判はあるかもしれませんが
大事なことです。

ご挨拶

やまざき宏文です。

４月１日より
ＨＰ更新、ブログ更新、Twitter等のソーシャルコミュニケーションは
統一地方選挙市議会議員への出馬により
停止をさせて頂きます。

ＨＰやブログ、選挙公報、タウンニュース鶴見版などで
行政改革への想いを発信してまいりました。

是非とも皆様方へのご支援を切にお願い申し上げます。

【公】行政改革 ～職員の方へ誤解しないでね！

やまざき宏文です。

抜本的な業務改善を主軸に行政改革を唱えております。
また属人的や慣習的な市政文化を悪しき文化と捉えております。

横浜市職員の方々には誤解のないようにコメントしますね。

職員の方々に責任があるとまで考えておりません。
市民のために業務を進めてきたのは事実であり
そのやり方が既存の文化で進めてきたのですから。。。

公務員も立派な職業であり、収益のレベルについても
歳入や歳出で決算するし、収益は行政サービスということだけが
民間企業と異なるだけです。

私の戦略＆戦術にもとづいた業務プロセスの標準化は
仕事のやり方に変化はありますが
決して面倒なことはありません！
何故ならば
導入した時点で混乱するようなことは当然成功はしません。

いかに既存の業務や文化から移行するには
それなりの影響度合いを考慮しながら進めます！

私は民間におけるコンサルや官公庁の新たな事業施策など
多く携わっており、泣きどころを熟知しております。

ただ改革だ！改革だ！ではなく
現場まで落とし込んだ術があるから実行力とアピールしております！

安心してください！
そして自然と職員皆様のスキルアップができる環境にも
なるのです！

仮に新たな道へ職をかえたとしても
そん色ないビジネス力を持った形で送り出したいと思います！

私はＩＴ分野では大規模な人月工数を掛けたプロジェクトマネージャの経験も
あります。

言っているだけの議員とはなりません。
現場の職員と同じ目線でマネジメントをして進めますので
早くご一緒に仕事をすることを望んでおりません。

情報収集や提案書作成の場面で
林さんと衝突することもあるとしても
職員の責任は一切ありません。

それが市会議員の責務なのですから。
なおかつ職員に不利益が発生した場合は
全力をもって確実に解消します！

【公】鶴見区長植田さんあっぱれ！

やまざき宏文です。

大規模災害の被害を受けられた皆様
私が考えている以上に不安が続き毎日だと思いますが
がんばってください。
これからも苦しい決断を迎える場面もあると想定されますが
引き続きひとごとという感覚をもたず
自分ができることを正しく認識して進めていきます。

３月１１日は
第二京浜の歩いて帰宅されているすごさを
目のあたりにしまして
すぐにアナウンスを張り出し、ツィッターで呼びかけて
自宅を休憩所と仮眠所として提供させて頂きました。

さて今回の帰宅者における対応として
ここに鶴見区植田区長を高く評価したいと思います。

植田区長は鶴見区としての速やかな判断から
終日、鶴見区役所を開放しました。
その結果、およそ５００名を受け入れました。

また２階も利用したことから職員の皆様にも
管理上の面でお疲れ様でした！

鶴見区自ら動くことについては
すばらしいと感動しました。

植田区長は普段から土日の稼働について
多く地域イベントに奔走してもらっております。

業務プロセスの抜本的な改革を前面に
考えるやまざき宏文としてはこうした首長や職員の
モチベーションは更に成功へのマイルストーン短縮を
想わせとっても励みになります。

【公】事案のマネジメント

やまざき宏文です。

横浜市内で起きたすべての事案
（発生したことや届出のあったこと、個々の事業など）には
すべて相関付けが必要です。

個々の事案で考えることはいけません。

これは私は提唱する「部分最適から全体最適」ということです

それぞれの事案の解決は
横浜市にとって、市民にとって
大きな資産となるのです。

事案を全体で見通し関連付けを行い
最適な解を求める方法論を持つやまざき宏文

だから行政改革について実行力というキーワードを
ポスターに記述しております。

私はとくに事案の取り組み方を
全庁に業務プロセスとして取り入れてまいります。

これは仮に横浜市に災害や事故は発生したときにも
大きな復旧への術にもなるのです。

まずは横浜市政の基盤を作ります！

【公】業績管理指標、、、

やまざき宏文です。

ＫＰＩ：業績管理指標のための重要な指標

私はすべてにおいてＫＰＩを定めて
横浜市議として仕事をしてまいります！

横浜市議はボランティアではなく一つの職業であり
貴重な歳入から報酬を頂くのですから
当然です。

プロ意識が見えない現状の姿を
是非皆様にも知ってもらう上でも
率先して
進める業務の指標、自分の指標をともに
定めてがんばってまいります！

無所属である自分にとって
市民の皆様が横浜市政に関心を持ってもらうことが
大きな支援と横浜市政の一歩となります。

積極的に情報を公開して
無所属でもできる行政改革を徹底して
進めてまいります！

【公】タウンニュース鶴見版への掲載（３月３１日号）

やまざき宏文です。

地域コミュニティ紙では大きなタウンニュース鶴見版へ
意見広告が３月３１日号に掲載されました！

是非ともご覧ください！
（当初、表面の予定でしたがなぜだか裏面に掲載されております）
ＷＥＢ版にも掲載されます！

いよいよ明日が公示になります！

あとの準備は
公選はがきの宛名印刷のみを残すのみです